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データとモデル

データサイエンスのコンサルティング

事業の問いから、モデルとパイプラインまで。中身の見えない箱にはしない。

課題

データは散らかり、汚れ、持ち主がいないことが多い。枠がなければモデルは監査も運用もできず、判断はいつまでも表計算のまま。

どう進めるか

事業の問い、手元のデータ、成功の基準を先に固定する。パイプライン、特徴量、モデルを、あとから追える形で組む。誰も説明できない複雑さより、回せる単純さを取る。

よくある成果物

  1. 01データと分析成熟度の診断
  2. 02パイプライン設計とデータ品質
  3. 03予測・スコアリングモデル(必要なとき)
  4. 04事業が使えるダッシュボードやAPI
  5. 05ガバナンスのメモと、次の一手

データコンサルを見積もる

課題を聞かせてほしい。範囲、フェーズ、投資額をMXNかUSDではっきり組む。その場しのぎの提案はしない。